VON DER TECHNOLOGIEENTSCHEIDUNG ZUR ERFOLGREICHEN IMPLEMENTIERUNG
Die Auswahl der richtigen Technologie ist nur der Anfang. Eine erfolgreiche Implementierung braucht klare Verantwortlichkeiten, realistische Planung und eine enge Koordination zwischen Hotelteams, Technologieanbietern und weiteren Stakeholdern. h2c unterstützt Hospitality-Unternehmen mit unabhängigem Projektmanagement dabei, strukturiert, transparent und kontrolliert von der Entscheidung bis zum Go-live zu gelangen.
Warum Project Management wichtig ist
Hospitality-Technology-Projekte umfassen häufig mehrere Systeme, Anbieter, Hotels und interne Abteilungen. Abhängigkeiten werden schnell komplex – insbesondere wenn Integrationen, Datenmigration, Prozessveränderungen, Tests und Rollout-Pläne zum richtigen Zeitpunkt ineinandergreifen müssen.
h2c verbindet Hospitality-Technology-Expertise mit einer unabhängigen Perspektive. Wir übersetzen die vereinbarte Strategie in einen praktikablen Implementierungsplan, halten Stakeholder auf Kurs und helfen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen, bevor sie Zeitpläne oder Geschäftsziele gefährden.
Was wir steuern
- Projektplanung & Governance
Workstreams, Verantwortlichkeiten, Meilensteine, Abhängigkeiten und Entscheidungsprozesse definieren. - Vendor- & Stakeholder-Koordination
Eine gemeinsame Arbeitsstruktur für Hotelteams, Technologieanbieter und weitere Projektpartner schaffen. - Requirements & Scope Control
Vereinbarte Business- und Systemanforderungen während der Implementierung im Blick behalten und Änderungen strukturiert steuern. - Integrationen & Datenabhängigkeiten
Schnittstellen, Datenanforderungen und Systemabhängigkeiten innerhalb der Technologielandschaft koordinieren. - Testing, Readiness & Rollout
Testplanung, Issue Tracking, Implementierungsbereitschaft sowie stufenweise oder portfolio-weite Rollouts unterstützen. - Fortschritts- & Risikomanagement
Transparenz über Status, offene Entscheidungen, Risiken und nächste Schritte schaffen, damit das Management die Kontrolle behält.
Unsere Rolle
Abhängig von internen Ressourcen und Projektstruktur können wir die Gesamtprojektleitung übernehmen oder einzelne Workstreams unterstützen. Dabei ersetzen wir nicht das Implementierungsteam des Technologieanbieters. Wir vertreten die Kundensicht, verbinden die beteiligten Parteien und sorgen dafür, dass die Business-Anforderungen während des Projekts im Mittelpunkt bleiben.
Typische Projekte
Unser Project Management kann PMS-, CRS-, CRM-, Booking-Engine- und Distributionsimplementierungen, Systemmigrationen, Transformationen des Tech Stacks, Integrationsprojekte sowie Multi-Property-Rollouts begleiten.
Sie planen eine Hospitality-Technology-Implementierung oder Migration? Sprechen Sie mit uns darüber, wo unabhängiges Project Management den entscheidenden Unterschied machen kann.
